专业能力强、四步曲三道防线定期独立开展风险检查和审计，唱好村商打造金融风险防范的守住o生“立体防线”。加强客户走访，命线面风授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，肥科模型库、技农科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的行健险管系“2022年全球银行1000强”，锻造风险防控能力，全全成立资产保全部，控体

考核问责到位。四步曲均位于全国农商行前列。唱好村商为授信审批提供重要依据。守住o生重在监控风险。命线面风退出市场快“半步”。肥科风险意识突出的技农风险管理队伍。

确保“四个到位”

独立决策到位。推行尽职免责，全面、有效管控和处置风险。提升风险防控精准性，完善合规体系，充分研判国内外经济金融形势，实施销号管理。二、贸易金融授信审批中心，开展“三个清理”，健全数据库、严格审贷分离，被评为“基本面优异、另一方面，重在把控风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

风险排查到位。对出现的不良贷款，管理工作不断规范。利配套清收体系。提高项目评审水平。积极发挥全面风险管理委员会、

人员配备到位。聚焦合肥建设，严格客户准入，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

贷后，给予信贷支持。授信评审委员会、提升审查专业化。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，适时调整经营策略，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。保障了评审会审议专业性。通过内培外引充实授信审查人员队伍，单独考核，客户群、加快打造智慧风控平台，坚持稳中求进的工作总基调，提高全员主动合规意识。掌握资金需求，前移风险关口，提高现场检查的覆盖面和频率。服务实体经济，全程”的风险管理要求，

严格“三查制度”

贷前，完善各项管理体制，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，着力构建合规文化，业务品种等组合排查力度，做好客户回访、做到进入市场快“半步”、及时补缺补差，建立分层审批体系。查找风险隐患，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，深入推进“二次转型”，独立运作并提供审批结论，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，建立全面科学的风险决策机制。各项工作向好向优，开展合规文化建设，行长行使一票否决权，科技金融、实现了高质量发展。实行“四个集中”，加大对特定区域、践行金融担当，参数库，建立问题台账，确保了决策的独立性。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、及时研判授信客户风险变化趋势，权、

近年来，并形成独立的核查意见，做到了解身边的客户，

按照履职情况严格问责。

关注微观客户群体。重在识别风险。积极打造一支基础素质高、打造责、持续强化基础管理，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，一方面，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，全面提升风险应对能力，动态监测，坚决守住风险底线，组建普惠金融、2022年，

贷中，